企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，也是社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標志。設備技術(shù)狀況不僅關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，而且影響企業(yè)經(jīng)濟效益。因此管理好用好生產(chǎn)設備，提高設備管理水平對促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著(zhù)十分重要的意義。
云南木工設備日常管理主要包括以下內容：設備點(diǎn)檢管理、設備潤滑管理、設備檢修管理、備品備件管理、安全管理。
一、木工設備點(diǎn)檢
設備點(diǎn)檢制是指為了維持設備所規定的性能，在規定的時(shí)間內，按規定的檢查標準(內容)和周期，由操作工或維修工憑直觀(guān)目測和簡(jiǎn)單測試工具對設備所進(jìn)行的一種檢查方式。
點(diǎn)檢制較傳統的日常保養有如下優(yōu)點(diǎn)：
1、及時(shí)發(fā)現設備的隱患，把故障消滅在萌芽狀態(tài)，防止設備進(jìn)一步劣化及設備事故的發(fā)生。
2、通過(guò)點(diǎn)檢資料積累，不斷總結經(jīng)驗，完善維修標準，保持設備性能穩定，延長(cháng)設備壽命。
3、點(diǎn)檢制是設備運行信息反饋的主要渠道之一。
4、設備點(diǎn)檢時(shí)，個(gè)人主張全員參與，與設備有關(guān)的管理人員、操作人員、輔助人員，人人都提出自己的見(jiàn)解，再規范整理形成一套體現人性化設計、具有較強操作性的點(diǎn)檢制度。
點(diǎn)檢的內容歸納為以下：
1、設備點(diǎn)檢有十大要素：壓力、溫度、流量、泄漏、給油脂狀況，異音、振動(dòng)，龜裂、磨損、松弛等作為點(diǎn)檢診斷
2、設備點(diǎn)檢重要部位(點(diǎn))：滑動(dòng)部位、回轉部位、傳動(dòng)部位、與原材料相接觸部位、荷重支撐部位、受介質(zhì)腐蝕部位 。
二、木工設備潤滑管理
正確選用各類(lèi)潤滑材料，并按規定的潤滑時(shí)間、部位、數量進(jìn)行潤滑，以降低摩擦、減少磨損，使設備有良好的潤滑是設備安全、穩定、持續、高效運行的重要保證。
設備潤滑管理工作要求：
1、擬訂各項管理制度，編制潤滑規程，檢查潤滑制度的執行情況，做到“五定”(定點(diǎn)、定油、定量、定時(shí)、定人)。
2、指導潤滑油(脂)的正確使用，油品的合理保管及日常的油品質(zhì)量維護保養工作。
3、督促化驗人員檢查入庫油品質(zhì)量。
4、認真做到廢油的回收管理工作。
三、木工設備檢修管理
設備檢修管理可以分為：事后(被動(dòng))維修；預防(主動(dòng))維修；狀態(tài)維修；改善維修及改造維修五種方式，下面將對五種方式分別進(jìn)行介紹。
1、事后(被動(dòng))維修
事后維修也稱(chēng)為被動(dòng)維修，主要是指在發(fā)現設備出現問(wèn)題之后再對其進(jìn)行修理的一種維修活動(dòng)。
這種維修方式的好處在于：不需要事前謀劃，簡(jiǎn)單易行，而且，能充分利用設備的零、部件的物理壽命，維修費用較低。
適用范圍：對于在生產(chǎn)中非重要作用或可代用的設備，可采用(被動(dòng))維修方式。
2、預防(主動(dòng))維修
預防維修。也稱(chēng)為主動(dòng)維修。此維修方式是為了防止設備性能劣化或降低設備故障概率，按事先規定的計劃所進(jìn)行的維修活動(dòng)。
主動(dòng)維修的好處在于：通常根據設備運行時(shí)間確定維修時(shí)間、周期。
適用范圍：在生產(chǎn)中起重要作用的或故障風(fēng)險大于維修風(fēng)險的設備，應采用預防維修方式。
3、狀態(tài)維修
狀態(tài)維修是根據設備狀態(tài)監測結果來(lái)進(jìn)行的維修活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是預防(主動(dòng))維修的升級，是一種有的放矢且定量的維修活動(dòng)。
狀態(tài)維修的好處在于：它克服了以設備運行時(shí)間確定的預防維修的不定量因素，有利于降低維修成本和減少準備工作。
狀態(tài)維修的適用范圍是：設備應配備較為完善的檢測裝置。狀態(tài)維修是設備維護管理所提倡和發(fā)展的方向。
4、改善維修
所謂的改善維修是指用新工藝、新方法對設備維修作業(yè)工藝的改進(jìn)的維修方式。
改善維修的好處：改善維修對提高維修水平，提高設備維修質(zhì)量有極大的促進(jìn)作用。
5、改造維修
對設備結構進(jìn)行改造的維修活動(dòng)，稱(chēng)之為改造維修。
改造維修的好處：提高設備的性能或增強設備的可靠性。
但是，對于此種施工應持慎重態(tài)度。應事前有論證、有批準，事后有評估。
四、木工設備備品備件管理
目前，很多公司在機械設備的備件管理工作方面實(shí)行維修備件的A&B&C管理法。這種方法有利于保證設備維修的需要，提高設備的使用可靠性、維修性和經(jīng)濟性。
儲備期長(cháng)(周轉速度慢)、重要程度高、儲備件數較少、采購制造較困難而價(jià)格又較高的備件即為A類(lèi)備件。A類(lèi)備件要重點(diǎn)控制，應在保證供應的前提下盡量按較經(jīng)濟、較合理的使用需求量和時(shí)間進(jìn)行訂貨和采購或加工處理以保證生產(chǎn)的正常要求。
對于B類(lèi)備件的控制不像A類(lèi)備件那么嚴格，訂貨批量、時(shí)間及對庫存量的控制也可比A類(lèi)稍寬一些。
C類(lèi)物資的耗用量不太大而品種又較多，往往可按照計劃的需用量一次訂貨，或適當延長(cháng)訂貨間隔，減少訂貨次數。
備件倉庫內的備件數量繁多，在實(shí)行A&B&C分類(lèi)管理法中，及時(shí)反饋信息成了至關(guān)重要的一環(huán)。
備件倉庫的管理人員要注意向有關(guān)部門(mén)反饋兩方面的信息：
1、較低儲備量的信息反饋。
2、備件入庫信息反饋。
五、木工設備安全管理
安全管理包括人身安全和設備安全的管理。生產(chǎn)中必須以人為本，設備管理的安全在某種程度上也是對人身安全的保障，而以上諸多管理針對的就是設備安全，因此安全管理就不再加以闡述。
結語(yǔ)
木機設備是現代化企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的重要物資基礎，在生產(chǎn)中起著(zhù)重要的作用，并且這一作用和影響在日益擴大。設備管理作為一門(mén)綜合性的應用學(xué)科，無(wú)論是理論方面還是實(shí)際應用方面都是與時(shí)俱進(jìn)的，我們只有在堅持提高經(jīng)濟利益，強化管理，加大創(chuàng )新管理力度，才能不斷提高設備管理的水平。